Trabajos finales

El
propósito del presente proyecto está focalizado en la aplicabilidad de las
estrategias del Gobierno Abierto desde la vía de la Planificación Estratégica
en Honduras. La problemática representa altos desafíos en función de las
estrategias planteadas para el desarrollo gubernamental de nuevas prácticas y
ampliación de cuestiones óptimas desde el poder ejecutivo y demás
interdependencias institucionales; la Secretaría de Planificación Estratégica
es un ente relativamente nuevo, por lo tanto, se necesitan propuestas de
precisión para el desarrollo de vías de aplicabilidad del GA. La propuesta es
dimensionar la operatividad conceptual aplicada a las funciones estratégicas de
la planificación a mediano y largo plazo para el desarrollo democrático,
institucional y participativo del país.

El proyecto tiene como propósito enriquecer los vínculos de la sociedad y la Cámara de Representantes de la República Oriental del Uruguay. El trabajo de los diputados a menudo es puesto en duda por la ciudadanía porque la información que se le aporta al respecto no está adecuadamente mostrada o no es suficientemente clara. A estos efectos, el objetivo es brindar información en lenguaje claro, para, apoyados en los pilares de gobierno abierto, fortalecer la relación y la confianza en el trabajo legislativo y que la intención de lo dicho o escrito sea comprensible para la mayor cantidad de personas posible. A estos efectos, se propone en primer lugar la creación de un manual de lenguaje claro; posteriormente, la realización de cursos de capacitación para los funcionarios a cargo de la publicación o comunicación de la tarea parlamentaria, y por último su implementación, con el apoyo y la participación de organizaciones de la sociedad civil y la academia.

En los procesos de inspección aduanera en la República Dominicana persiste una problemática crítica: la falta de transparencia, agilidad y control en las inspecciones físicas de mercancías. Este escenario genera desconfianza tanto en los operadores del comercio como en la ciudadanía, debido a la percepción de posibles actos de corrupción, demoras en el despacho y ausencia de trazabilidad en los procedimientos. A pesar de los esfuerzos institucionales para modernizar las operaciones, los métodos de inspección manual siguen siendo la norma, lo que obstaculiza los avances hacia una aduana más eficiente, confiable y moderna. Ante esta realidad, la Dirección General de Aduanas (DGA) diseñó e inició un plan piloto que contemplaba la implementación de tecnología de escaneo corporal (bodyscanners) como herramienta de apoyo en los procesos de inspección. No obstante, dicha iniciativa no logró consolidarse ni evolucionar hacia una implementación definitiva. El plan piloto se encuentra actualmente estancado, sin resultados documentados ni continuidad operativa. Esta falta de seguimiento representa una oportunidad desaprovechada de avanzar hacia una gestión más transparente y tecnológicamente avanzada. 

La solución que plantea este proyecto retoma la iniciativa institucional y propone una implementación estratégica, gradual y técnicamente fundamentada del uso de bodyscanners en los principales puntos de inspección aduanera del país. Esta propuesta no solo responde a una necesidad tecnológica, sino que se enmarca en los principios del Gobierno Abierto, al promover la transparencia, la rendición de cuentas y la participación. Se plantean etapas de implementación, capacitación al personal operativo, establecimiento de protocolos claros y monitoreo digital en tiempo real que limite la discrecionalidad y fortalezca la integridad institucional. El valor de esta propuesta es significativo. Primero, mejora la percepción y la confianza del sector privado y la ciudadanía hacia la DGA. Segundo, reduce los tiempos de despacho y los costos operativos mediante procedimientos más ágiles y confiables. Tercero, fortalece la capacidad del Estado para ejercer control eficaz en la frontera, sin recurrir a prácticas invasivas ni poco documentadas.

Finalmente, posiciona a la República Dominicana dentro de los estándares internacionales en materia de control aduanero Y facilitación del comercio, alineándose con los compromisos adquiridos en tratados y acuerdos multilaterales. Esta propuesta representa un paso firme hacia una aduana moderna, íntegra y al servicio de la ciudadanía. No se trata solo de incorporar tecnología, sino de transformar la culturainstitucional en torno a la transparencia y la eficiencia. Retomar y potenciar el plan piloto de bodyscanners desde un enfoque estratégico y sostenible es una oportunidad clave para la Dirección General de Aduanas, y un avance concreto en el proceso de reforma y modernización del sistema aduanero dominicano.

El proyecto surge como una necesidad sentida en Colombia, debido al aumento de las quejas por la prestación de los servicios de salud, en especial de los pacientes con enfermedades de alto costo. El objetivo es lograr una política pública que permita la participación no solo de los pacientes, también de sus familias, sociedad civil y ciudadana, del Gobierno Nacional, local y de todos los actores del Sistema de Salud Colombiano, para garantizar de forma más oportuna y satisfactoria los derechos a la salud y vida de los pacientes, transparentando la ejecución del Presupuesto General de la  Nación, así como publicar datos más completos, entre estos de eficacia de los tratamientos ordenados por los médicos tratantes, publicar estudios de fármaco economía, estimación del costo efectividad como garantías de los derechos a la salud y la vida de los pacientes, entidades obligadas a cumplir para reportar y publicar  datos, rendir cuentas y otros temas asociados, publicar indicadores de salud, PQR, aperturar redes sociales a los pacientes, organizar foros semestrales, lograr ajustes de resoluciones ministeriales, otros.

Este informe presenta un análisis sobre algunas debilidades actuales del sistema de contrataciones públicas de Argentina, centrado en la escasa publicación oportuna de los Planes Anuales de Contrataciones (PAC) en el sistema COMPR.AR. A pesar de la existencia de una plataforma digital moderna, persisten fallas normativas, institucionales y operativas que afectan la transparencia, la eficiencia y la participación ciudadana y empresarial, en especial de las pequeñas y medianas empresas.

El diagnóstico identifica como principales causas la falta de cumplimiento por parte de las entidades obligadas a publicar sus PACs, la fijación de plazos inadecuados, la ausencia de sanciones efectivas y una organización poco clara del sistema. Estas fallas generan baja competencia, aumentan los costos administrativos y propician escenarios de discrecionalidad y potenciales actos de corrupción.

La propuesta de solución incluye la reformulación de la normativa para exigir la carga temprana y obligatoria de PACs, auditorías periódicas, penalidades por incumplimiento, mejora en la usabilidad del sistema y desarrollo de un portal público de seguimiento con acceso abierto. También se recomienda la generación de espacios de concertación entre instituciones y foros de participación ciudadana y empresarial.

Como conclusión, el informe sostiene que la modernización del sistema de contrataciones es viable y de alto impacto si se implementa con voluntad política, reformas normativas adecuadas y una estrategia integral que combine tecnología, gobernanza y cultura institucional. La mejora en la transparencia y accesibilidad beneficiará tanto al Estado como a la sociedad en su conjunto.

Nombre del proyecto:
“Villanueva Abierta: Portal de Datos para la Transparencia y Participación Ciudadana”

Descripción del proyecto:
El proyecto Villanueva Abierta tiene como propósito fortalecer la transparencia, la participación ciudadana y la colaboración en la gestión pública municipal de Villanueva, Cortés, mediante el desarrollo e implementación de una plataforma digital de Gobierno Abierto. Esta iniciativa responde a desafíos críticos identificados en el diagnóstico institucional, como la baja apropiación ciudadana de los procesos municipales, la limitada recaudación tributaria, las deficiencias en infraestructura tecnológica y la débil cultura cívica digital.

El portal integrará herramientas interactivas para facilitar el acceso a datos abiertos sobre presupuesto, obras, servicios públicos y planes de gestión municipal. También incorporará mecanismos de participación digital, como encuestas, foros de consulta y espacios de veeduría ciudadana, promoviendo así una gobernanza más colaborativa y basada en la rendición de cuentas.

El proyecto está alineado con los principios de la Alianza para el Gobierno Abierto (AGA) y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, especialmente el ODS 16 (Paz, justicia e instituciones sólidas). Será liderado por la Dirección de Cumplimiento de Políticas Públicas, en coordinación con unidades técnicas municipales, sociedad civil, universidades y aliados de cooperación internacional.

Objetivo general:
Fortalecer la transparencia, la participación ciudadana y la cocreación de políticas públicas en Villanueva mediante una plataforma digital de Gobierno Abierto basada en datos abiertos y tecnologías cívicas.

La Dirección General de Aeronáutica Civil de Guatemala enfrenta un desafío urgente: modernizar sus servicios para dejar atrás años de rezago tecnológico y procesos burocráticos. Hoy presentamos una solución concreta que convertirá a la DGAC en un referente de eficiencia y transparencia, alineado con los compromisos de Gobierno Abierto.

El problema es claro, Mientras Guatemala ocupa el puesto 123 en gobierno electrónico según la ONU, los usuarios de servicios aeronáuticos siguen sufriendo trámites 100% presenciales que requieren hasta 5 días para completarse. Peor aún, el registro de drones o la obtención de licencias exigen desplazamientos costosos, especialmente para quienes viven fuera de la capital. Esta realidad contradice no solo las necesidades del sector, sino incluso nuestra propia Ley de Simplificación Administrativa vigente desde 2008.

Nuestra propuesta es ambiciosa pero alcanzable. En 18 meses implementaremos una plataforma digital que permitirá realizar los 5 trámites más demandados completamente en línea, utilizando firma electrónica avanzada. Imagine un piloto que pueda renovar su licencia desde su celular, o una aerolínea que gestione permisos en horas en lugar de días.

Esto no es ciencia ficción: el Registro Mercantil ya logró digitalizar el 90% de sus procesos. Los beneficios son tangibles. Reduciremos a la mitad los tiempos de espera, eliminaremos costos de transporte para los usuarios y publicaremos por primera vez datos abiertos sobre seguridad aérea. Para las empresas, significará ahorros estimados en $1.2 millones anuales. Para el gobierno, el cumplimiento de los ODS y el Plan Nacional de Gobierno Abierto.

El camino está listo. Contamos con el apoyo técnico del Registro de Prestadores de Servicios de Certificación, el potencial financiamiento del Banco Mundial y la participación del sector privado a través de la Mesa Público-Privada. Este no es solo un proyecto tecnológico: es una oportunidad histórica para demostrar que el Estado puede servir mejor a sus ciudadanos. 

La DGAC del futuro ya no será sinónimo de trámites interminables. Será una institución ágil, transparente y al servicio del desarrollo aeronáutico nacional. El momento de actuar es ahora.

El problema que se plantea atender es la infraestructura deficiente en Mixco, Guatemala. Las consecuencias de una infraestructura insuficiente, inadecuadamente diseñada o implementada con baja calidad son múltiples: lenta movilización, lesiones y fallecimientos por hechos de tránsito, e incluso multas indebidas.

Así, el objetivo principal de este proyecto es mejorar la infraestructura pública en la Municipalidad de Mixco, utilizando los principios y herramientas del gobierno abierto. El proyecto atiende la transparencia al crear espacios para informarse de la infraestructura municipal; la participación, al crear espacios de diálogo intersectorial y la colaboración, al crear oportunidades para el co-diseño y co-gestión de las herramientas.

Se plantean tres objetivos específicos, que operacionalizan el objetivo principal. Primero, establecer un mecanismo para identificar de forma colaborativa las obras públicas inconclusas, inadecuadamente diseñadas o irregularmente ejecutadas. Para esto se creará una aplicación cívica y dos páginas en redes sociales para el reporte ciudadano. 

El segundo objetivo es promover la utilización del mecanismo anterior para la rendición de cuentas y la auditoría social a nivel local. Para ello, se plantea la publicación de los datos resultantes del uso de las plataformas en formato abierto y la organización de un datathon. También se puede evaluar la creación de un tablero de datos, para consulta ciudadana. El tercer objetivo es crear espacios de diálogo municipalidad-sociedad civil-sector empresarial para impulsar mejoras en la infraestructura, mediante la organización de un foro abierto con autoridades municipales, representantes del sector empresarial, academia y organizaciones no gubernamentales, y ciudadanos en general.